2025年，北京國電工程招標(biāo)有限公司深入貫徹落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，將優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與提升人才管理效能作為核心工作，系統(tǒng)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，取得了預(yù)期成效。

優(yōu)化選拔機(jī)制，打造高素質(zhì)中層管理團(tuán)隊(duì)。在干部選拔任用方面，公司嚴(yán)格遵循民主集中制和組織程序，以年度考核結(jié)果為依據(jù)，以公司干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃為藍(lán)圖，分三批次規(guī)范組織實(shí)施了中層干部競爭性選拔工作，樹立注重實(shí)績、任人唯賢的鮮明導(dǎo)向。通過競聘，共提拔任用德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?0名，及時、精準(zhǔn)地配齊了關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人，有效優(yōu)化了中層管理團(tuán)隊(duì)的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能得到顯著增強(qiáng)。

強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建可持續(xù)人才儲備體系。公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，未雨綢繆，建立并動態(tài)管理“近期可用、中期培養(yǎng)、遠(yuǎn)期儲備”三級后備干部人才庫，將10名有潛力的骨干納入重點(diǎn)培養(yǎng)視野，通過導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目鍛煉、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式進(jìn)行精準(zhǔn)培育，有效緩解了干部隊(duì)伍接續(xù)壓力，為事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。加強(qiáng)人才“引育留用”閉環(huán)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了2025年度高校畢業(yè)生招聘工作，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，成功錄用2名優(yōu)秀畢業(yè)生，其中碩士研究生比例提升至25%，人才引進(jìn)的“含金量”和匹配度進(jìn)一步提高。大力推動人才內(nèi)部流動，全年有計劃、有步驟地實(shí)施跨部門、跨崗位輪換調(diào)整達(dá)25人次，拓寬了員工視野，培養(yǎng)了復(fù)合型技能，有力破除了部門壁壘，促進(jìn)了知識共享與協(xié)同創(chuàng)新，隊(duì)伍整體活力得到有效激發(fā)。

提升專業(yè)能力，完善精準(zhǔn)激勵與發(fā)展通道。公司持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)與精準(zhǔn)激勵機(jī)制。專業(yè)化建設(shè)上，嚴(yán)格落實(shí)“持證上崗”要求，針對采購等關(guān)鍵崗位，通過開展專項(xiàng)賦能培訓(xùn)，推動采購人員100%取得了初級招采證書，力爭2026年中級招采證書持證率達(dá)到60%，隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和合規(guī)操作能力得到實(shí)質(zhì)性提升。激勵機(jī)制優(yōu)化上，公司創(chuàng)新管理手段，開展“職級與崗位分離，全員競聘上崗”，強(qiáng)化了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”激勵導(dǎo)向，有效調(diào)動了廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成了比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

下一步，公司將通過積極探索職務(wù)技術(shù)發(fā)展“雙通道”等措施，不斷激發(fā)員工工作動力，為加快培育大批具有專業(yè)技能的高素質(zhì)專業(yè)人才營造良好的成長環(huán)境。（羅揚(yáng)）

（審核：傅云鵬）