近日，北京國電工程招標有限公司二級招標部組織開展了2026年第一期招投標合規專題培訓會。會議針對招投標全流程中資質要求不合理、業績要求不合理、招標程序問題、評標專家問題、合同與招標文件不一致、合同執行問題共6大重點問題進行分析并提出整改建議。

會議指出，招投標工作作為資源配置的關鍵環節，其合規性直接關系到采購項目質量、市場公平與營商環境優化。二級招標部應以年度首期培訓為契機，聚焦招投標全流程6大重點問題及防范策略，凝聚合規共識、淬煉專業本領，為“十五五”招標公司高質量發展筑牢合規根基。

會議強調，2026年首期培訓是實干奮進的起點。站在“十五五”開局的歷史節點，招投標行業肩負著維護市場公平、保障項目質量的重要使命。藍圖已繪就，奮斗正當時，項目經理應以本次培訓為契機，把所學所悟轉化為履職盡責的實際行動，緊盯6大重點問題，筑牢合規防線，在未來的工作中勇挑重擔，用實干實績為“十五五”規劃開好局、起好步，共同書寫招標公司高質量發展的嶄新篇章！

會議要求項目經理要把握采購合規管理，筑牢公平準入第一道防線；要秉持“實事求是、適度合理”的原則，從源頭杜絕排斥潛在投標人帶來的合規風險；要確保規范流程，防范程序風險；要針對評標專家嚴選嚴管，確保評標環節客觀公正；要堅守權責對等，強化合同審查，杜絕“陰陽合同”隱患；要構建“全程跟蹤、動態管控、閉環管理”的合同執行機制，保障招投標成果落地見效。（劉博周）

（審核：傅云鵬）