拼多多聯席董事長陳磊：Temu 3年走完了拼多多10年的路

12月19日，拼多多集團在年度股東大會中宣布升級公司治理架構，實行聯席董事長制度。經董事會批準，趙佳臻獲任聯席董事長，與陳磊共同擔任集團聯席董事長兼聯席CEO。此外，拼多多還任命了王密出任集團工程高級副總裁，李炯出任集團財務總監。

自2021年陳磊接棒公司董事長、2023年公司設置聯席CEO以來，拼多多持續完善聯席治理機制，以更好適應日益發展的業務需要?！白在w佳臻擔任聯席CEO以來，我們的供應鏈已發展成為支撐整個平臺和相關生態的關鍵，3年時間Temu走了拼多多差不多十年成長的路，很不容易。在集團新十年的當口，我們更要回歸初心不忘本，這既是一切的前提和基礎，也是實現新跨越的根本動能。”陳磊表示。

此次趙佳臻出任聯席董事長有利于拼多多集團步入下一個階段的升級再造，有利于落地集團“聚焦、重投供應鏈升級，高質量發展”的整體戰略，也體現了集團戰略的重心。

趙佳臻表示，下一個階段，公司戰略更加聚焦，經過反復討論，已錨定中國供應鏈作為接下來業務發展的核心。公司將繼續踐行高質量發展，All in中國供應鏈的高質量、品牌化，實現平臺的再造，帶動生態體系價值躍遷。

開啟聯席董事長制度

自趙佳臻擔任聯席CEO以來，拼多多全面轉向平臺及生態高質量發展的新階段。去年以來，拼多多先后推出“百億減免”“電商西進”“新質供給”“千億扶持”等惠商助農戰略，專項團隊深入農產區、產業帶等供應鏈的各個環節，為各地商家推出定制化方案，推動各地產業完成新質轉型，同時為廣大消費者帶來更多普惠。

今年以來，“2025多多好特產”專項行動已經先后走進昭通土豆、商丘雞蛋、撫州竹筍、仙桃水產、舟山海鮮、貴州刺梨、荊州水產、安岳檸檬等上百個農特產區，推動各大產區從規?；蚱焚|化發展，帶動平臺農產品上半年銷量同比增長47%。

此外，“新質供給”專項團隊先后深入惠州零食、佛山童裝、邵東箱包、平湖羽絨、曹縣漢服等數十個產業帶，通過“減免+扶持”的舉措為商家提質增效，促進商品、原材料等供應鏈各個環節實現“累進式創新”，帶動優質產品SKU數量同比增長超五成，00后商家數量同比增長44%，助力各地產業積極破解同質化競爭的產業難題。

此次出任集團聯席董事長，趙佳臻表示，今年是拼多多創業的第十個年頭，公司在業務、技術及服務方面持續積累，業務已經觸達了全球大部分國家。下一階段，公司不是要業務更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供應鏈的高質量發展，通過這個核心關鍵，實現平臺的再造，并帶動生態體系的價值躍遷。

當前，國際地緣政治和監管環境快速變化。趙佳臻坦言，在這個過程中，公司治理和人才體系的建設未能同步跟上業務擴張，面臨諸多挑戰?！拔覀儽仨殞M織架構、文化和治理體系進行系統性變革。此次董事會推行的聯席董事長制度及新任命的兩位年輕領導者，正是這一變革的開端?！?/p>

Temu重倉中國供應鏈，再造一個拼多多

在股東大會上，有投資者提及歐盟近期對Temu展開“黎明突襲”調查的傳言，拼多多聯席董事長陳磊回應稱，Temu業務快速發展，已經在全世界大部分國家都具有了不錯的市場規模，3年走完了拼多多國內電商10年的路。與之俱來的，驚訝，擔憂和更嚴格的審視是可以理解的。

“當前的各類檢查會為進入下一個階段的成長建立很好的基礎，也會為快速變化的國際政治和政策環境下的模式迭代探索出方向?！标惱诒硎荆钥缇硺I務開展以來，公司始終秉持長期主義理念，在扎根中國供應鏈的基礎上，致力于在各市場實現可持續發展，為消費者創造真實價值。隨著業務規模的擴大和各地監管環境的快速變化，公司深刻認識到，合規是底線，作為社會中的一個企業，符合社會的需要，回歸初心，不忘本，固守本分，為社會做貢獻是電商平臺的根本責任。

不久前，在中國經營報社、中經傳媒智庫聯合舉辦的“新十年 新引擎——新電商高質量發展”專家研討會上，中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所副所長蔡躍洲曾分析，中國電商的超大規模市場優勢使得中國的電商效率高于美國電商，模式的迭代和演進也領先全球。拼多多等國內平臺將中國的模式和標準拓展至全球并在此基礎上反哺中國供應鏈，也反過來促進國內平臺業務的迭代升級。這個現象和路徑值得進一步探索。

趙佳臻在股東大會上表示，過去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達到了相當的規模，這是中國供應鏈產業紅利帶來的關鍵一躍，也為國內供應鏈的發展，為拼多多和Temu下階段的再造帶來了新的契機。“我們將聚焦精力、財力和物力，投入中國供應鏈的升級再造，實現供應鏈運營模式的整體性升級。高質量，品牌化是我們的方向。相信下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多?！?/p>