“十四五”收官之際，俯瞰贛鄱大地，一條條加固的圩堤抵擋住洪峰，一座座新修的水庫涵養著清泉，一片片灌區潤澤著沃野。在這幅水安民豐的圖景背后，有一支不可忽視的力量——江西省水投建設集團。五年間，這家省屬國企以年均近39%的營收增速迅猛發展，新簽合同額超130億元，其足跡所至，不僅筑起了堅固的水利工程，更編織了一張保障發展、福澤民生的現代水網。
圖1 上饒市大坳灌區工程Ⅱ標
黨建引領，將堡壘筑在項目最前沿
國企高質量發展，黨建是根本保證。水投建設集團將這一原則貫穿于江河湖畔的每一個工地。公司堅持黨委把方向、管大局、保落實，將黨的領導融入公司治理各環節。一個鮮明特色是：項目開到哪里，黨支部就建到哪里。在組建項目部的同時同步成立項目黨支部，選配項目經理時同步選配黨支部書記。萍鄉區域項目黨支部的“黨員突擊隊”旗號，正是在黨委書記授旗下一線飄揚。這種“雙向進入、交叉任職”的模式，確保了重大工程的政治方向，也讓“黨員先鋒崗”成為攻堅克難的核心。理論武裝從黨委貫穿至一線班組，轉化為“打造精品工程”的思想自覺與行動合力，鑄就了推動發展的“紅色引擎”。
圖2 省水投建設集團黨委書記、董事長周國平為項目支部“黨員突擊隊”授旗，鼓勵支部黨員為推進項目建設發揮黨員先鋒模范作用
重器筑基，在攻堅克難中實現“零的突破”
作為江西現代水網建設的排頭兵，公司手握水利水電施工總承包壹級等多項資質，但其核心競爭力源于一個個硬仗的錘煉。五年間，公司承建了全省百余個重大水利項目。從榮獲“贛鄱獎”的尋烏太湖水庫、共青城漿潭聯圩，到正在建設的撫州疏山水利樞紐、上饒大坳灌區工程Ⅱ標，這些工程的名字，與區域防洪安全、飲水保障、農業命脈緊密相連。
尤為值得稱道的是2024年的突破——成功中標壩高70米以上的南城縣倉前水庫和金溪仙源莊水利樞紐工程，實現了公司在70米高壩建設領域“零”的突破。這標志著其技術與管理能力攀上了新高峰。從傳統施工到復雜巨型工程，從完成任務到挑戰極限，水投建設集團用行動詮釋了“主力軍”的擔當。其投資建設的樂平洪巖鎮水上古戲臺獲“世界最大榫卯結構水上戲臺”認證，則是其匠心精神在文旅領域的延伸。
圖3 撫州市疏山水利樞紐工程
潤澤民生，將社會責任寫入發展基因
水利工程的終極價值，在于造福于民。水投建設集團的成績單上，經濟數據與社會效益同等亮眼。
解渴之庫： 尋烏太湖水庫的建成，徹底結束了當地近20萬群眾“靠天喝水”的歷史，同時灌溉著下游十萬畝良田。永修縣268座小山塘除險加固工程，猶如散布的“毛細血管”，在防汛抗旱中發揮著關鍵的調蓄作用。
安瀾之堤：在特大洪水面前，共青城市漿潭聯圩加固整治工程經受住了考驗，守護了沿線百姓的生命財產安全。作為全省首批工程搶險救援隊伍，公司聞“汛”而動，在九江等地的抗洪搶險中，技術專家逆行馳援，防汛物資火速調撥，屢獲省廳表彰。
煥新之河：萍鄉湘東的萍水河，通過系統治理，實現了從雜亂到清美的蝶變，成為市民樂享的“幸福河”。會昌戲劇小鎮項目，則以水為脈，融合人文，激活了古鎮的發展活力。
圖4 萍鄉市萍水河防洪工程
據統計，公司近年來建設的重點工程總庫容已達1.35億立方米，覆蓋和保障灌溉面積76.1萬畝。這份沉甸甸的“民生答卷”，是對“以人民為中心”發展理念最扎實的踐行。
人才與機制，驅動可持續發展的雙輪
所有成就的取得，歸根結底依靠人與制度。公司深諳此道，構建了“引、育、用、留”的全鏈條機制。通過專項人才規劃，樹立起重實干、重實績的鮮明導向，將最優秀的人才派往最關鍵的項目。五年間，公司高級職稱人員增長166%，一級建造師增長59%，一支以中青年為主體的專業化鐵軍已然成型。與之配套的，是堅決打破“平均主義”的薪酬與績效考核體系，真正實現“干好干壞不一樣”，激發了全員的內生動力。
從強化黨建到錘煉重器，從潤澤萬家到鍛造鐵軍，江西省水投建設集團的“十四五”征程，是一部將自身發展深度融入區域戰略的實干史。當“十五五”的序幕拉開，這支已淬煉成鋼的治水興贛鐵軍，正以更加堅定的步伐，繼續在贛鄱大地上書寫守護安瀾、賦能發展的新篇章。
