近期，中國南方電網(wǎng)公司2024年度五星班組評比結(jié)果名單揭曉，超高壓輸電公司電力科研院高電壓技術(shù)團(tuán)隊(duì)以總分第1的成績獲評“五星示范班組”，在特高壓直流設(shè)備國產(chǎn)化攻關(guān)與西電東送主網(wǎng)架保障中屢創(chuàng)佳績，成為電力行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)管理的標(biāo)桿。

破除傳統(tǒng)班組界面，釋放團(tuán)隊(duì)動(dòng)能

高電壓技術(shù)團(tuán)隊(duì)誕生于電力科研院第一次探索“扁平化”管理運(yùn)用，將原變壓器組、開關(guān)組、過電壓組三個(gè)傳統(tǒng)班組整合，取消班組長配置，由部門經(jīng)理直接進(jìn)行人員調(diào)配，針對西電東送主網(wǎng)架設(shè)備隱患問題呈現(xiàn)“深層性、復(fù)雜性、多因素”特征推行“跨專業(yè)、跨班組”的團(tuán)隊(duì)工作模式，大幅降低了團(tuán)隊(duì)人員事務(wù)性工作，最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)能力，為公司創(chuàng)新創(chuàng)效。

高電壓技術(shù)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)三年的“扁平化”試點(diǎn)，近年已培養(yǎng)出國務(wù)院政府特殊津貼專家1人、中國電力優(yōu)秀青年科技人才3人、南網(wǎng)電網(wǎng)勞動(dòng)模范1人，真正實(shí)現(xiàn)“攻難題、育人才”的雙向賦能。為持續(xù)推廣“扁平化”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，電力科研院深入各基層業(yè)務(wù)部門對24個(gè)傳統(tǒng)班組開展調(diào)研，重新修訂4個(gè)傳統(tǒng)班組的崗位設(shè)置，撤銷17個(gè)非典型班組，整合6個(gè)形成柔性化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，人員崗位調(diào)整近百人次，大步邁進(jìn)推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革調(diào)整，為激發(fā)人員效能掃清傳統(tǒng)班組界面障礙。

（圖為：實(shí)驗(yàn)工作現(xiàn)場）

高學(xué)歷人才梯隊(duì)，筑牢創(chuàng)新根基

“扁平化”改革進(jìn)一步深入后，高電壓技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步整合了原計(jì)量設(shè)備組、計(jì)量數(shù)據(jù)組、化學(xué)實(shí)驗(yàn)組三個(gè)傳統(tǒng)班組，現(xiàn)有30名成員，其中博士7人、碩士17人，高學(xué)歷占比達(dá)80%；黨員21人，占比70%；20人獲評專業(yè)技術(shù)專家，其中南網(wǎng)戰(zhàn)略專家2人、領(lǐng)軍專家7人、拔尖專家11人。團(tuán)隊(duì)擁有“高學(xué)歷、高水平、高黨性”的素質(zhì)，支撐團(tuán)隊(duì)不斷攻克技術(shù)難關(guān)。

“我們不僅關(guān)注眼前的工作，也注重未來人才孵化。”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹，團(tuán)隊(duì)先后建立了多對多網(wǎng)狀“師帶徒”、技術(shù)沙龍、專家半月談等人才培養(yǎng)機(jī)制，“在人才培養(yǎng)中不僅強(qiáng)調(diào)技術(shù)技能的傳承，我們更加注重文化內(nèi)核和精神理念的傳承，我們不僅看重團(tuán)隊(duì)成員干了什么、干成了什么，更加注重他是怎么干的，是以一種什么的態(tài)度和作風(fēng)在干。”

聚焦過程及目標(biāo)管理，市場化導(dǎo)向更加鮮明

“扁平化”團(tuán)隊(duì)設(shè)置將考核導(dǎo)向從管理者驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向了市場化驅(qū)動(dòng)，部門管理者不再依托班組長層級壓實(shí)業(yè)績考核責(zé)任，團(tuán)隊(duì)成員也不再單一受限于原班組長的考核任務(wù)布置，管理者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績資源的驅(qū)動(dòng)者，合理調(diào)配團(tuán)隊(duì)成員聚焦目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向提升隊(duì)伍質(zhì)效。團(tuán)隊(duì)不斷踐行“四件套”管理體系：管依從方面，建立 “固定任務(wù)庫 + 動(dòng)態(tài)任務(wù)庫”，依托 e 報(bào)表實(shí)現(xiàn)任務(wù)下達(dá)、到期提醒全流程數(shù)字化管控，年均承接各級任務(wù)超 500 項(xiàng)，從未出現(xiàn)漏接、遲接現(xiàn)象；管過程方面，推行“周計(jì)劃+月度會(huì)”雙驅(qū)動(dòng)機(jī)制，成員每周制定工作計(jì)劃，明確責(zé)任主體與交付物，每月召開例會(huì)復(fù)盤進(jìn)度，實(shí)現(xiàn) PDCA 循環(huán)改進(jìn)；管總結(jié)方面，結(jié)構(gòu)化總結(jié)模板與知識生態(tài)運(yùn)營，確保工作亮點(diǎn)“隨時(shí)拿得出、講得透”；管員工發(fā)展方面，推行“一人一策”與崗位思維導(dǎo)圖，將員工成長與戰(zhàn)略落地、任務(wù)完成深度綁定。

技術(shù)攻堅(jiān)破局，填補(bǔ)國產(chǎn)空白

在昆柳龍直流工程柳州換流站，團(tuán)隊(duì)研發(fā)的±800千伏國產(chǎn)柔性直流穿墻套管正穩(wěn)定運(yùn)行。誰能想到，這項(xiàng)打破國外技術(shù)壟斷的成果，曾是困擾行業(yè)的“卡脖子”難題。

“為啃下這塊硬骨頭，我們駐扎廠家3個(gè)月，從材料配方到工藝控制逐一突破。” 團(tuán)隊(duì)成員張晉寅回憶，創(chuàng)新開發(fā)了一體化環(huán)氧芯體和導(dǎo)桿的柔直穿墻套管結(jié)構(gòu)，套管絕緣裕度提升20%，機(jī)械強(qiáng)度提升50%，每支成本較進(jìn)口產(chǎn)品降低200萬元，可為后續(xù)每項(xiàng)特高壓柔直工程節(jié)約近4000萬元設(shè)備采購成本。如今，該成果已入選國家能源局首臺（套）重大技術(shù)裝備，經(jīng)歷“迎峰度夏”全電壓、滿負(fù)荷工況考核，始終“零故障、零缺陷”。

黨建引領(lǐng)聚合力，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

“關(guān)鍵時(shí)刻，黨員必須沖在前面！”2024 年臺風(fēng)“摩羯”來襲，海南聯(lián)網(wǎng)線路受損，團(tuán)隊(duì)黨員突擊隊(duì)第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場，連續(xù) 48 小時(shí)開展設(shè)備狀態(tài)評估與搶修方案制定，保障搶修工作高效推進(jìn)，助力海南省“80h”復(fù)電。

團(tuán)隊(duì)年均完成主網(wǎng)架技術(shù)監(jiān)督工作80項(xiàng)以上，保障直流綜合能量可用率96.4%以上，連續(xù)多年位居全國特高壓直流系統(tǒng)前列；成立至今未發(fā)生一起人為責(zé)任事故，真正實(shí)現(xiàn) “零死亡、零事故、零人為”。

從昆柳龍工程的柔直套管，到海南聯(lián)網(wǎng)的海纜修復(fù)；從 “扁平化” 管理的制度創(chuàng)新，到人才的梯隊(duì)建設(shè)，這支五星團(tuán)隊(duì)始終以 “知行?登高” 為文化指引，在特高壓直流領(lǐng)域不斷突破。截至目前，團(tuán)隊(duì)已承擔(dān)國資委“卡脖子”攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)，攻克換流變有載分接開關(guān)、直流高速開關(guān)（HSS）等6項(xiàng)成果全部入選能源局、工信部首臺（套）清單，累計(jì)承擔(dān)國家科技重大專項(xiàng)7項(xiàng)，申請265項(xiàng)發(fā)明專利，授權(quán)78項(xiàng)，主導(dǎo)編制12項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，17項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，13項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，榮獲行業(yè)及以上科技獎(jiǎng)33項(xiàng)，不斷提升電科院乃至超高壓公司行業(yè)、國際影響力。

未來，他們將繼續(xù)聚焦新型電力系統(tǒng)建設(shè)，攻堅(jiān)更多 “卡脖子” 技術(shù)，為西電東送主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航，讓大國重器真正服務(wù)于國家能源安全與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。（圖片由王浩授權(quán)提供）