在不確定性加劇的市場競爭中,人才競爭是核心,干部隊伍戰斗力更是企業高質量發展的關鍵。中交廣航局五公司深刻認識到,激活干部這一“關鍵少數”,必須直面管理深層矛盾,以清晰信號和剛性規則打破猶豫觀望,推動“干部能上能下”機制邁向制度化、常態化,牢固樹立“以業績論英雄、英雄不問出處”的價值鐵律。
立標:統一標尺,錨定價值創造核心
改革的首要任務是確立清晰可衡量的評價標準。公司在堅持“德能勤績廉”全面評價的基礎上,將考核焦點強力聚焦于價值創造。通過出臺《中層干部管理辦法》《中層干部和項目領導班子綜合考核評價辦法》《推進領導人員能上能下實施細則》《中層管理人員選拔任用廉潔從業結論性評價辦法》等制度,構建起以經營業績為核心、關鍵任務為支撐、多維考評為印證的綜合評價體系。結合管理效能、團隊建設與作風表現進行綜合校準,形成干部年度綜合測評結果,將能力、努力與貢獻轉化為可比較、可排序的實績數據,為“能上能下”提供了堅實的客觀依據。
應用:剛性執行,打通上下暢通渠道
制度的生命力在于執行,五公司“能上能下”機制的鮮明特征,是對測評結果的剛性應用與堅決兌現。在“能上”維度,公司對綜合測評優秀、關鍵業績領先的干部,建立“業績-晉升”通道并優先提拔。相較于“能上”的正向激勵,公司在“能下”維度的決心與力度更具突破性,對于測評不達標、排名持續靠后,尤其是關鍵業績長期未完成的干部,公司堅決啟動調整程序,視具體情況予以降職、免職或談話。2024年以來,公司向下調整中層干部11人,年均退出比例達11.3%,對15名干部開展誡勉、提醒談話。這一系列舉措并非對個人的否定,而是對規則的堅定捍衛,清晰傳遞出“領導崗位不是鐵交椅,而是與企業共擔風險、共創價值的責任席”的鮮明導向,為干部隊伍注入了必要的危機感與行動力。
成效:激活動能,重塑組織生態
剛性機制的落地從根本上重塑了組織生態。干部隊伍精神面貌與行為邏輯實現深刻轉型,“等靠要”思想與“躺平”心態被摒棄,各級干部主動緊盯業績、攻堅克難,關注點從“領導滿意”轉向“業績達成”,從“經營關系”轉向“經營業績”,內生動力持續迸發。干部隊伍實現動態優化與戰略配置,將奮斗精神足、實戰能力強的人才篩選至關鍵崗位,有序調整不適崗人員,確保人力資源向戰略重點、價值前沿集中,隊伍年齡、知識、能力結構系統性改善,整體戰斗力顯著提升。
中交廣航局五公司的“干部能上能下”改革,是觸及管理內核的深層變革。通過明確價值標尺、強化剛性執行,將發展壓力精準傳導至每位干部,推動組織戰略轉化為個人奮斗目標,為企業在復雜競爭中鍛造核心優勢筑牢根基。未來,公司將持續深化改革,讓“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”導向更鮮明,以敢戰善戰、擔當有為的干部隊伍,護航企業高質量發展行穩致遠。
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