在AI深刻重塑商業格局的時代，誰能率先完成管理范式的躍遷，誰就能定義未來。11月4日，以“AI+管理 成就不凡”為主題的金蝶2025全球創見者大會在上海舉行。大會匯聚海內外政企領袖與業界精英，吸引全球超3000位參會者共襄盛會。
會上，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春發表主題演講，首次系統提出“AI時代，企業管理的七個轉型”理論框架，為全球企業的智能化變革提供了全新的思想坐標。徐少春指出，AI轉型不僅是技術的迭代升級，更是對運營、產品、商業模式、生態、組織、人才與領導力的系統性重構。在這個過程中，企業必須做到七個轉型。
運營從日常運營向戰略執行轉型，智能體將替代重復性工作，企業需聚焦戰略重點進行監控；產品從傳統產品向智能化系統轉型，讓產品具備自主感知、決策能力；商業模式從賣產品向按訂閱或結果收費轉型，將一次性交易轉變為持續的服務關系；生態從交易導向向持續智能共生導向轉型，通過AI協同釋放生態“乘數效應”；組織從金字塔型向神經網絡型轉型，打破部門邊界、消除中間層；人才從數量競爭向高密度競爭轉型，需要“懂AI、能創新”的年輕人才；領導力由有形向無形轉型，核心不再是“管控”，而是“提供精神激勵與情緒價值”。?
徐少春表示，除了做好AI時代的七個轉型，更重要的是企業領導者牢記初心和使命。AI時代，金蝶作為行業領先者，始終以“予力企業 成就不凡”為使命，致力于讓中國管理模式在全球崛起。
大會現場，金蝶宣布“金蝶云”全面升級為“金蝶AI”，并推出全新的AI產品“小K”。作為中國首個企業級AI原生超級入口，“金蝶小K”率先構建起企業管理AI原生應用的全新范式，標志著企業管理正式邁入AI原生時代，也彰顯了AI時代金蝶轉型的信心與實力。
徐少春提到，AI時代不是一場短暫的技術競速，而是一場檢驗組織韌性與戰略耐力的長期馬拉松。唯有以長期主義擁抱變革、以智能化重塑管理，企業才能在這場深刻的時代變革中贏得持續增長的新優勢。
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