今年上半年以來，位于寧夏惠安堡境內的第三輸油處緊密圍繞長慶油田“把治理挺在前、把風險防在前、把漏洞補在前”的工作要求，全面貫徹執行國家、地方、集團公司及油田公司的各項安全生產部署。通過細化工作方案，嚴抓崗位責任，持續完善“QHSE雙重預防機制”，順利完成上半年工作任務，安全生產各項指標均得到有效控制。
以強化思想認知為起點，開展安全經驗分享、安全會議精神宣貫及事故案例學習活動50場次，顯著提升了全處員工的安全意識。同時，通過精心規劃安全工作部署，編制年度和月度QHSE工作計劃13份及專項活動方案10份，并嚴格督促實施，確保各項安全措施落實到位。
針對承包商人員安全能力參差不齊的問題，要求各直線部門嚴格落實“逢會必學”的培訓制度，向承包商人員普及各類安全知識和技能，并結合隨機抽查、現場實操，驗證培訓效果，上半年累計對承包商人員考核10人次，HSE能力評估200人次。通過調動員工主動參與安全生產討論，形成專題討論記錄9份，促進了員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
各級領導干部制定個人安全行動計劃，定期檢查驗證工作開展情況，嚴格考核兌現，營造了‘以上率下’的良好氛圍。同時，明確崗位責任劃分，及時調整安全生產承包點清單，并督促各級領導開展安全檢查與隱患整改。強化基層崗位責任落實，通過持續完善安全生產責任清單與崗位風險清單，以及深化實施“網格”管理，將日常巡檢與專項排查結合，有效提升了崗位人員風險辨識能力和隱患查改效率，上半年查改問題2663項，處級監督檢查發現問題數量同比下降5%。
該處采取務實舉措，全面提升各級人員的安全履職能力。以適用性和實用性為切入點，通過開展安全資格培訓、履職能力評估及實操技能培訓等一系列舉措，找出短板、缺項，并有的放矢地開展培訓教育，在確保安全管理合法合規的同時，也夯實了各領域的安全管理基礎。上半年共有2人取得相關資格證書，50人次參與了各層級的培訓學習活動，切實提高了安全技能培訓的效果。
為確保安全生產制度的嚴格執行，該處堅持從嚴管理。嚴格落實油田公司記分制度，并結合處內情況編制《第三輸油處QHSE業績考核與獎勵兌現管理實施細則》，考核與獎勵兌現制度“雙管齊下”，獎罰并重，強化了安全管理的嚴肅性的同時，也正向激勵了崗位人員主動參與安全行動。實施定期通報機制，讓問題單位“紅紅臉、出出汗”，上半年共通報問題70余項，倒逼直線和屬地單位安全管理責任落實。全面梳理常駐承包商人員，特種作業人員資質以及特種設備信息，建立動態更新臺賬。明確18名專（兼）職承包商安全管理人員，并建立信息交流群，打通了安全信息交流屏障。對承包商單位負責人進行單獨約談4次，集體約談2次，及時消除違章頻發的苗頭，有效保障了作業人員安全。
積極引入并應用先進的安全技術和管理平臺，實現安全管理的智能化與高效化。針對各區塊分散、作業現場多、監督配備少的情況，該處全力推進安眼工程建設，按照油田公司“無視頻不作業”的要求，配置移動監控設備，成立HSE監督視頻監控值班點，對高風險作業、土建施工作業監控覆蓋率100%，嚴格確保高風險作業視頻監控100%上線（覆蓋），上半年視頻監控發現隱患問題共計79項，占全部隱患問題的20%，有效提升了監督效能。同時，在重點站場實施了氮氧化物、二氧化硫超標隱患整改，有效降低了油氣場站火災、爆炸風險，并通過應用各類平臺，簡化了審核、審批程序，提高了工作效率。
回顧2025年上半年，第三輸油處質量安全環保工作在“強、準、實、嚴、智”五字方針的引領下取得了顯著成效。下半年，該處將繼續秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷深化安全生產管理創新和方法應用，努力構建更加完善的安全生產體系。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 攝影 馬萍萍）
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