一季度以來，位于寧夏惠安堡的第三輸油處緊密圍繞儲輸安全這個(gè)中心任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，嚴(yán)把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從工藝操作、崗位巡檢、交接班環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。

該處實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，不斷提高工作效率和質(zhì)量。按照內(nèi)控及上級相關(guān)部門的要求，嚴(yán)把操作票制度關(guān)口，確保操作準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格按照崗位規(guī)范操作落實(shí)工作要求，制定考核制度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，做到標(biāo)準(zhǔn)操作銘記于心。

該處制定詳細(xì)具體的巡檢制度，班組長實(shí)行24小時(shí)值班制度，檢查管線運(yùn)行是否正常，有無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，檢查崗位員工是否按時(shí)記錄工作數(shù)據(jù)，有無離崗及睡崗現(xiàn)象，并要求崗位員工巡檢不能走過場，認(rèn)真巡檢每臺設(shè)備。門崗每天單點(diǎn)巡檢，查看場站安全情況，做到有情況立刻上報(bào)，及時(shí)消滅威脅生產(chǎn)安全的隱患。值班干部24小時(shí)在線值班，全權(quán)處理當(dāng)班期間的所有事務(wù)，不定時(shí)抽查崗位員工值班值守情況，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

該處堅(jiān)持落實(shí)晨會制度，值班干部通報(bào)值班情況，崗位員工重點(diǎn)匯報(bào)工藝技術(shù)參數(shù)、工作任務(wù)落實(shí)情況，接班干部主持會議，布置當(dāng)日的工作重點(diǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持每半月召開一次員工倒班會，分析總結(jié)階段性工作，安排下一個(gè)階段工作，完成班與班之間的工作交接，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率。

（中國日報(bào)寧夏記者站 胡冬梅 圖片 馬婷）