2月23日，寧夏沙湖旅游股份有限公司赴海南南山景區(qū)的“以培代訓”骨干團隊載譽而歸。這支由41多人組成的隊伍，不僅帶回了海南5A級景區(qū)的先進管理經驗，更以“農墾精神”在南海之濱書寫了寧夏文旅人的滿分答卷。

這場跨越3000公里的實戰(zhàn)訓練，正是沙湖旅游“出湖入海”戰(zhàn)略的縮影——通過打破地域邊界、重構資源價值，為傳統(tǒng)旅游產業(yè)轉型升級提供了全新解題思路。

面對經濟環(huán)境與產業(yè)轉型的多重壓力，沙湖景區(qū)曾陷入“資源依賴癥”的困局。2024年，公司以“出湖入海”戰(zhàn)略破題，將視野從內陸湖泊投向更廣闊的海洋經濟帶。2025年寧夏沙湖派出團隊在海南南山景區(qū)深度參與國內一流景區(qū)運營，從安全管理到服務細節(jié)全面對標，不僅節(jié)約成本30萬元，更孵化出首批具備“多地區(qū)運營能力”的復合型文旅人才。公司負責人指出：“這場培訓不是簡單‘取經’，而是通過實戰(zhàn)重構團隊認知——旅游服務的本質，就是打破地域限制進行價值創(chuàng)造。”

冬季的寧夏旅游市場一度面臨“半年閑”的窘境，而沙湖旅游選擇以“反季遷徙”破局。2024年底，公司派出一隊以10名專業(yè)人員組成的團隊攜水上超跑、摩托艇等設備南下海南文昌高隆灣景區(qū)，將塞北的“冷資源”轉化為南海的“熱經濟”。這場歷時兩個月的合作，不僅創(chuàng)收19萬元，更揭示了區(qū)域協(xié)同的深層邏輯：通過時空錯配與資源互補，傳統(tǒng)設施的閑置成本被轉化為跨區(qū)域價值鏈的增值環(huán)節(jié)。業(yè)內專家評價：“這是中國文旅產業(yè)少見的‘候鳥式運營’創(chuàng)新，為北方景區(qū)破解季節(jié)瓶頸提供了范本。”

“出湖入海”戰(zhàn)略的深層意義，在于推動旅游產業(yè)從單一景點競爭轉向生態(tài)體系共建。在寧夏本土，寧夏沙湖與閱海公園、銀川花博園、賀蘭山森林公園等景區(qū)簽署戰(zhàn)略協(xié)議，2024年“十一”期間創(chuàng)收百萬。與寧夏農墾農旅產業(yè)園打造的冰雪綜合體，引進“東來順”餐飲品牌作為支撐，將雪地運動與火鍋、圍爐煮茶等文化IP結合，實現(xiàn)59萬元營收。

2025年，沙湖旅游將高起點修編“大沙湖”旅游發(fā)展規(guī)劃，主動融入“大銀川”城市經濟圈，拓展“銀石同城”發(fā)展空間，按照“點軸聯(lián)動、軸線開發(fā)、區(qū)域協(xié)同、縱向發(fā)展”的思路，強化沙湖景區(qū)支點作用，拉開產業(yè)發(fā)展整體框架，探索“典農河”水陸空立體旅游帶，布局低空飛行、智慧文旅等新業(yè)態(tài)。公司戰(zhàn)略規(guī)劃部表示：“我們正在構建‘出湖入海模式’的可復制輸出體系，目標是成為全國文旅跨區(qū)域高質量產業(yè)升級的‘方案供應商’。”

在寧夏農墾成立75周年之際，沙湖旅游公司將更加積極主動融入自治區(qū)“六優(yōu)”產業(yè)規(guī)劃和農墾“1484”戰(zhàn)略布局。這場以“出湖入海”命名的改革，已超越單純的地理空間拓展。它既是傳統(tǒng)旅游企業(yè)突破增長天花板的破局之戰(zhàn)，更是內陸地區(qū)在雙循環(huán)格局下重新定義自身價值的深刻覺醒——當塞上江南的湖水匯入南海波濤，激蕩出的不僅是經濟效益的浪花，更是一個區(qū)域經濟體的無限可能。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅）