WPP集團首席執(zhí)行官蘇銘天在倫敦出席英國商會2016年年度會議時發(fā)表講話。圖片來源：路透社
中國日報網(wǎng)11月3日電（記者 鄭欣）蘇銘天憑借激情與對變化世界的適應(yīng)能力構(gòu)建了一個廣告帝國。
由于掌控著一個30多年前由他在倫敦創(chuàng)建的全球集團，這位年逾古稀的WPP集團首席執(zhí)行官現(xiàn)今仍在世界各地飛來飛去。
WPP集團旗下有一些知名公司，如偉達公關(guān)、智威湯遜、奧美集團、揚羅必凱和凱維公關(guān)等，以及許多其它國際公司。在財富全球500強公司中，大約有70%是WPP集團的客戶，包括聯(lián)合利華、福特和LVMH等品牌。
“重塑自我永遠都不會太遲，”蘇銘天說。“同時也需要專注、決心和雷厲風(fēng)行。”
“（你需要有）工作的激情，你還必須有明確的戰(zhàn)略，并高效地去執(zhí)行它，”他補充道。“追逐機會（至關(guān)重要）。”
蘇銘天的故事令人驚嘆。上世紀(jì)80年代，他用盛世長城廣告公司（Saatchi & Saatchi）的股票做抵押借入現(xiàn)金，收購了Wire and Plastic Products公司。
WPP誕生于1985年。然后，他將這個小公司發(fā)展成為世界上最大的廣告和市場營銷領(lǐng)域的商業(yè)公司，現(xiàn)在WPP已經(jīng)被納入英國富時100指數(shù)成分股的藍籌品牌。目前，該集團在全球112個國家設(shè)有辦公室，中國是其第三大市場。
“經(jīng)驗與規(guī)模為WPP在中國市場贏得了更多競爭力，”蘇銘天說。“你可以說我們是最先認(rèn)識到中國潛力的全球市場營銷公司之一。”
然而，WPP也面臨挑戰(zhàn)。由于西方傳統(tǒng)媒體機構(gòu)江河日下，數(shù)字廣告不斷崛起，在諸多不確定因素中對公司營收增長的預(yù)期降低。
不過，至少中國市場證明了其穩(wěn)定性，WPP集團將致力于擴大在中國的數(shù)字服務(wù)。“我們能夠借鑒海外市場的一些經(jīng)驗，把它們運用到中國，同時會采取國內(nèi)視角并使我們的員工具備在本地層面的執(zhí)行力，”蘇天銘說。“這樣效果是最好的。”
在接受《中國日報》的深度采訪中，他談到了公司的戰(zhàn)略和商業(yè)前景，以及他個人對于板球運動的愛好。
問：去年WPP在中國的表現(xiàn)如何？
答：我們的業(yè)務(wù)保持了和去年相同的軌跡。傳統(tǒng)的包裝消費品領(lǐng)域的業(yè)務(wù)表現(xiàn)較為平穩(wěn)。有客戶告訴我，如果我們保持了現(xiàn)狀，那就一定做得很不錯了。
增長明顯的行業(yè)當(dāng)屬科技領(lǐng)域，但總體來講與去年趨同，如果不是更好一點的話。
問：在您參觀完阿里巴巴之后，對中國的線上經(jīng)濟作何感想？
答：中國的數(shù)字經(jīng)濟增長是現(xiàn)象級的。你們有全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群，電子商務(wù)的增長遠超西方任何國家。
可能的原因是，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)和智能手機一步到位的跨越。
阿里巴巴的非凡之處在于（它的經(jīng)營）規(guī)模。華為、聯(lián)想和海爾都懂得技術(shù)的重要性，正在通過成為技術(shù)開發(fā)者而不斷成長。
它們的增長引人注目，也暗示著未來幾年中國公司的潛力。
問：未來貴公司在中國有什么計劃，WPP會在數(shù)字服務(wù)方面進行更多投資嗎？
答：數(shù)字領(lǐng)域始終是我們的主要增長支柱之一，我們將繼續(xù)強化這個領(lǐng)域。我們的全球目標(biāo)是將新媒體的營收份額增至40%或45%。
在中國，我們在過去五年里進行了八項收購，集中在數(shù)字和社交（媒體）。在中國大陸，進行媒體投資與管理的群邑集團引領(lǐng)媒體收購市場。
我們覆蓋從傳統(tǒng)到數(shù)字平臺等各種渠道。我們能夠為客戶磋商最好的價格，以確保有效的支出。
問：您對中國經(jīng)濟有什么看法？
答：服務(wù)業(yè)的增長對我們的業(yè)務(wù)有助益。盡管2017年可能會出現(xiàn)溫和增長，我們依然大膽地看漲中國經(jīng)濟。
2017年，我們發(fā)布的“BrandZ最具價值中國品牌”榜上的中國企業(yè)的品牌力首次超過了跨國品牌，這無疑表明中國品牌正在成為不可小覷的力量。
問：WPP在中國最具影響力的市場營銷角色是什么？
答：我們參與了2008年北京奧運會。你一定記得，那是中國登上世界舞臺、真正成為全球參與者的自豪時刻。
我們還參與了2010年上海世博會。這次世博會作為一種與世界互動的方式，為很多本地家庭打開了眼界。
2022年北京冬奧會將是中國大放異彩的又一次機會，特別是在體育旅游領(lǐng)域，并會幫助中國走向世界。
問：中國市場較之其它亞洲國家和西方的市場有什么不同之處？
答：中國消費者正在變得愈加成熟和有追求。他們希望得到更好的東西，不一定是更低的價格。
他們準(zhǔn)備為更好的產(chǎn)品支付更高的價格。他們可能感覺到品牌會講述關(guān)于他們的一些事，他們認(rèn)為這很重要且與社會價值觀相關(guān)聯(lián)。
這就是我們要憑借創(chuàng)造力、技術(shù)和研究進入的領(lǐng)域。最具有創(chuàng)意的人為我們工作，帶來新鮮點子。這一切以研究為支撐，諸如一些市場數(shù)據(jù)和研究成果能確保你處于正確的軌道并在競爭中保持領(lǐng)先。
問：中國的“一帶一路”倡議會促進跨國公司的增長嗎？
答：“一帶一路”倡議將會為跨國公司未來的增長做出貢獻。下一波中產(chǎn)階級消費者的崛起將出現(xiàn)在亞洲、拉丁美洲和非洲。
中國將給一些地區(qū)帶去基礎(chǔ)設(shè)施和資金，這些地區(qū)是其它大國不感興趣或沒準(zhǔn)備像過去那樣投入的地區(qū)。
這無疑會為跨國公司同中國和它們的伙伴國家開展更加密切的合作鋪平道路。
問：全球化給您的業(yè)務(wù)帶來了怎樣的益處？
答：全球化是我們業(yè)務(wù)很大的一部分，我們的“橫向聯(lián)合”哲學(xué)也是如此。它們正在為客戶提供我們整個網(wǎng)絡(luò)上最好的資源。
我們出現(xiàn)在世界112個國家，現(xiàn)擁有49支配備了專職“全球客戶領(lǐng)袖”的團隊，每個團隊同我們員工中將近40,000人一起工作，營收占比超過三分之一。我們?yōu)?/span>462家客戶提供服務(wù)，他們的業(yè)務(wù)覆蓋六個或更多國家。
問：接下來的五到十年，WPP會如何發(fā)展？
答：我們計劃將快速成長市場諸如亞太、拉丁美洲、非洲、中東以及中東歐地區(qū)在我們總營收中的份額提升至40%到45%。
問：中國對WPP意味著什么？
答：我們與這個國家共同成長。現(xiàn)在中國是我們的第三大市場，有14,000名員工，營收達16億美元。
我們的客戶既有跨國公司也有本地公司，它們代表了中國一些最受青睞和最大的品牌。在市場舉措方面，我們也是領(lǐng)頭羊。
問：您對這個國家有什么印象？
答：1989年，我乘坐一趟從香港開往廣州的火車，那是我第一次意識到中國及亞洲的增長潛力。
自那時起，整個珠江三角洲同北京、上海、天津和重慶等城市一起成長起來了?？傮w而言，中國的增長速度是我從未見過的。
問：您有什么興趣愛好，在中國怎樣度過休閑時光？
答：我喜歡打板球。在中國我閑下來的時候，喜歡拜訪你們的成長型的公司，同新一代的企業(yè)家交談。
（編譯：聶鵬 編輯：齊磊）
