沃爾克馬爾?鄧納爾，德國羅伯特·博世有限公司董事會主席。
中國日報7月8日電 （記者 鐘南）在許多中國消費者眼中，“德國制造”就是“質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用”的代名詞，而這一美譽對于博世品牌可謂是實至名歸。
德國羅伯特·博世有限公司（Robert Bosch GmbH）的董事會主席沃爾克馬爾?鄧納爾（Volkmar Denner）表示，“互聯(lián)化對推動德國制造業(yè)發(fā)展越來越重要。”
“現(xiàn)在，我們正將互聯(lián)化推廣到博世的每一個業(yè)務(wù)部門。我們可以嘗試讓汽車、能源、建筑以及工業(yè)技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)，為我們在中國以及遍及全球的消費者提供跨地域服務(wù)。”鄧納爾說。
為響應(yīng)德國“工業(yè)4.0”的發(fā)展規(guī)劃（German 4.0 industry plan），博世在其遍及全球的250家工廠開展了逾100個工業(yè)試點項目。
三年前，博世就在蘇州工廠開展了第一個中國的工業(yè)4.0試點項目。此后，博世在中國的工業(yè)4.0試點項目逐漸拓展到上海、無錫、長沙、南京、北京、常州和西安等地的工廠。
“在‘中國制造2025’倡議的大背景下，我們希望智能與互聯(lián)的解決方案在制造業(yè)領(lǐng)域的運用能夠更有力地推動中國發(fā)展。”鄧納爾說道。
博世2015財年在中國的銷售額創(chuàng)下了770億元的紀錄。順應(yīng)中國產(chǎn)業(yè)升級的浪潮，博世也加大了其在中國的投資力度。
鄧納爾接受了中國日報的采訪，談及了博世的公司文化，其本地化經(jīng)營戰(zhàn)略以及成功的秘訣。
以下是整理版采訪稿的節(jié)選：
博世在德國新設(shè)立的研發(fā)中心如何能為中國市場帶來利益？
我們在倫寧根（Renningen）新設(shè)立的研發(fā)中心增強了不同業(yè)務(wù)部門在企業(yè)的產(chǎn)品研究與開發(fā)領(lǐng)域的合作。而且，倫寧根的工程師也與我們位于上海的技術(shù)與研究中心的研發(fā)人員有著緊密合作。
這樣，這些技術(shù)就能在中國得以應(yīng)用，也能迎合中國市場。而且，通過全球網(wǎng)絡(luò)，我們在上海開發(fā)出來的物聯(lián)網(wǎng)、電池技術(shù)以及電動汽車領(lǐng)域的創(chuàng)新成果能夠得到共享。所以說我們在德國新建的研究中心是我們?nèi)蚓W(wǎng)絡(luò)的一部分。
在重新適應(yīng)中國新形勢的過程中，例如經(jīng)濟“新常態(tài)”和“一帶一路”倡議，你們有什么經(jīng)營戰(zhàn)略？
我們在中國的經(jīng)營戰(zhàn)略是基于推動創(chuàng)新，推進本地化和探索新的經(jīng)營模式。
首先是要推進本地化。自1909年以來，博世一直活躍于中國市場。如今，博世在中國享有很高的知名度，并在中國60多個地方都建立了生產(chǎn)基地。中國是博世僅次于德國的第二大勞動力來源地，我們在中國雇傭了大約5.5萬名員工。
第二，要推動創(chuàng)新。博世在關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域的強大投資是我們的另一重大優(yōu)勢。博世每年在研發(fā)領(lǐng)域的全球投資額大約是其總銷售額的9％。如今，博世在中國已經(jīng)建立了22家技術(shù)中心，研發(fā)人員超過5500人。
第三，要探索新的經(jīng)營模式。我們現(xiàn)在非常重視探索新的創(chuàng)新型經(jīng)營模式以及重塑公司文化。
博世的產(chǎn)品iGlove通過識別手部動作來翻譯手語
