前兩天的一場發布會引發了媒體圈的一些議論。５月10日，阿里移動事業群UC推出自媒體平臺UC訂閱號，在京召開了題為“你的創作，值得更多”的發布會。筆者作為現場參與發布會的一員，見證了這些天媒體圈中的“微震”，說起來甚是有些啼笑皆非。
在市場供需嚴重不平衡的今天，車子和房子炒出一個讓人費解的價格并不新奇。然而，在前天這個媒體發布會上，主辦方給到場媒體發放的一個簡單的VIP入駐邀請碼，卻被場外媒體炒到了5000元的價格。筆者攥著手中那枚邀請碼，慶幸沒有隨意扔掉之余，也著實引發了一些思考。
上圖是當天發布會被邀請的媒體公共QQ群截圖， 一位媒體同仁沒有趕上發布會，向場內嘉賓叫價到了5000元。作為場內嘉賓，筆者也與當時的一些媒體朋友討論了下怪象產生的原因：爭搶UC訂閱號只是表象，背后揭示的是行業紅海的廝殺，也是藍海的悲歌。
原創保護、精準流量的行業缺失
截至記者發稿已是發布會過去兩天，到現在UC發布會的微信群和QQ群仍不停地有消息響起，一些媒體在咨詢著如何入駐并進行著“私下交換”。究其原因，主要在于UC訂閱號現階段的準入門檻較高所造成。
實際上，筆者從數月前已經得知阿里系要推出自己的自媒體平臺并申請入駐，大家對UC平臺已經持續觀望了一段時間。而由發布會所知，為了確保平臺內容質量及從源頭為“去躁”做準備，UC在審核上比較慎重，加大了人工審核的比重來篩查進駐人員的內容質量，而UC這種策略也正針對了時下行業平臺對原創內容保護不足的缺失點。
另外，在筆者看來，UC推出“創作價值”的概念尚算是底氣充足的。數據上，整合了阿里移動的大數據資源，包括有神馬搜索的搜索數據、淘寶天貓的電商數據、高德地圖的場景數據、新浪微博的社交數據、阿里云的數據，從衣食住行娛樂上基本全覆蓋，覆蓋度以及完整度上在BAT三家中應該是最完善的。
另一方面，UC自身在做內容升級時積累下5億+用戶和60億日分發量，是非常可觀的數字。發布會中，新榜CEO徐達內也直接說：“某某頭條CTO告訴我‘他們說的是真的，UC頭條在安卓有非常多的量’。因為是最大對手之一講的話，我想應該是比較準確的“。UC的發布會昭示了一種未來平臺發展的可能，這應該屬于這張VIP入駐碼被哄抬的一個原因。
藍海的廝殺or紅海的悲歌？
然而，究其根本，UC訂閱號VIP入駐碼被哄搶，主要還是在于現在的行業生態，無法達到供需平衡。自媒體行業究竟是藍海還是紅海的爭論一直不斷，但平臺供給跟自媒體需求一直無法達到很有效的統一。
在需求上，自媒體行業還屬于需求旺盛的行業。據各平臺2015年的公開數據可知，總體來說，自媒體人運營熱情非常高漲，自媒體數量會繼續井噴。
然而，在平臺供給側上，似乎呈現出了一點藍海的趨勢。就新榜近日發布的《自媒體行業發展現狀調研報告》對主流平臺進行了調研分析，就以微信和今日頭條為例，呈現出以下特點：
微信公眾號用戶最多的社交平臺，物以類聚，粉絲與內容的匹配性高、黏性強；一天多條，利于雜志化的編排；菜單、功能插件、微信群等互動工具豐富。但是紅利期已過，環境相對封閉，新進入者批量漲粉的成本高。
今日頭條常常給人驚喜，初來乍到的自媒體也能產生百萬級閱讀的爆款，但流量波動大；專業的、深度的內容傳播不佳，大眾的、娛樂的容易擴散，垂直質量不高；基于文章做分發，自媒體與用戶的互動不夠直接。
從現有平臺來看，各個平臺都面臨著一定的問題。就如微信，從 3月份打出芒種計劃，發放現金補貼，暫時性緩解了自媒體人從經濟上的生存壓力外，也充分地意識到微信公眾號已觸 “天花板 ”的現實，趕忙在 4月底推出一系列緊縮政策和整頓規范去進行 “除躁 ”，力圖從后期補救門檻過低造成的混亂現狀。
眾所周知，現有自媒體平臺無論是在內容上或者是用戶上都已經達到了一個飽和的程度。搶占了早期紅利的自媒體大號越做越大，而后期的小號在發展上卻舉步維艱。UC平臺的出現，猶如有了一點希望之光，這應該才是這次出現哄搶UC訂閱號入駐碼的根本原因。
就如同秦朔在UC訂閱號發布會上提到“合體革命和粉絲經濟”時指出：“合體經濟和合體產業成功：一是平臺能否實現用戶黏性、忠誠及持續不斷的增量；二是創作者的內容是否有可持續性。三是創作者和平臺如何共贏地打造好品牌“。合體經濟的關鍵在于，合體雙方的供給和需求的利益點可以達到有效的統一。換句話說，就是內容創作者是否能在平臺上獲得平臺與自身共同的價值。這才是行業可持續發展的根本。
UC訂閱號未來發展我們不得而知，但是VIP入駐碼遭到哄搶，甚至炒至5000高價，筆者覺得還是可以被理解的。就如同其總經理陳超在發布會一開始發言時就提到：“我們與其他平臺最大的核心區別，是利他共贏的心態。”在這一點上，如何實現好共同的價值，至少我是期待的。
