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| 江蘇大生集團有限公司引進的智能生產(chǎn)設(shè)備。大生是江蘇南通一家紡織企業(yè)。圖片來源：中國日報 |
中國日報3月25日電 （記者 鄭陽鵬）德勤會計師事務(wù)所全球主席柯睿尚（David Cruickshank）表示，中國的市場規(guī)模是其發(fā)展智能制造的一大優(yōu)勢。
他表示，但是要想成功的話，企業(yè)不僅要進行系統(tǒng)升級，還要在整個產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用智能制造。
柯睿尚發(fā)表此番評論的同時，中國政府正在大力推進“中國制造2025”計劃，鼓勵企業(yè)利用自動化，提供更多智能制造解決方案，減少對勞動力的依賴。計劃還鼓勵商品的定制化，不再提倡大規(guī)模生產(chǎn)。
在全球范圍內(nèi)，智能制造有多種模式：德國工業(yè)4.0強調(diào)制造過程中軟硬件的結(jié)合和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用；美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是指復(fù)雜機器與傳感器和軟件的融合。
柯睿尚表示，各個市場要根據(jù)其當前的供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施，采用不同的方法。
“智能制造有多種概念......對我而言，它的實質(zhì)是讓制造商深度了解終端用戶，在產(chǎn)品中融入客戶的需求。這種直接連接對分銷網(wǎng)絡(luò)有很大意義。例如，在我所在的英國，受智能制造影響，商業(yè)街的零售商們就面臨著經(jīng)營困難?！彼f。
柯睿尚表示，絕對規(guī)模是中國的最大優(yōu)勢。有了巨大的市場，你就能擴大規(guī)模，并在面對數(shù)以百萬計的客戶時，迅速對消費趨勢做出反應(yīng)，他說。
“市場規(guī)模讓人們有機會體驗不同的模式......在中國，你盡可以嘗試不同模式?！?/p>
德勤中國首席執(zhí)行官謝其龍對此表示同意，并指出，大部分跨國公司為了嘗試各種各樣的技術(shù)在中國市場相互競爭。
數(shù)據(jù)顯示，中國制造商正以極大的熱情積極發(fā)展智能制造。2015年，中國智能制造產(chǎn)值約1萬億元，并以25%的年增長率增長，到2020年有望超過3萬億元，
德勒2015年的調(diào)查顯示，23%的受訪企業(yè)已經(jīng)開始大規(guī)模使用智能設(shè)備，而2013年這一比例僅有11%。
但是更深入的調(diào)查顯示，智能設(shè)備的應(yīng)用主要集中在汽車、建筑機械和電力設(shè)備行業(yè)。只有20%的企業(yè)正在建立智能制造系統(tǒng)，而更少有企業(yè)將其擴展到價值鏈整合和業(yè)務(wù)模塊優(yōu)化上。
除了使用智能設(shè)備，企業(yè)還要加大對系統(tǒng)的投資，例如企業(yè)資源規(guī)劃這類IT基礎(chǔ)平臺，柯睿尚說。
“你得有好的系統(tǒng)，才能得到好的數(shù)據(jù)?！?/p>
德勒中國首席經(jīng)濟學(xué)家許思濤表示，龐大的科學(xué)家和工程師隊伍也是中國的一大優(yōu)勢。但他指出，從市場規(guī)模優(yōu)勢衍生出的挑戰(zhàn)也可能成為一大阻礙。
“因為智能制造是以需求為導(dǎo)向。在某一時刻，規(guī)模優(yōu)勢可能會沒有那么明顯。過去，中國制造十分依賴大規(guī)模生產(chǎn)和集聚效應(yīng)。而智能制造的本質(zhì)可能對此要求較少。”許思濤說。
（編譯：王怡 編輯：齊磊）
