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    物業(yè)管理也想互聯(lián)網(wǎng)+ 瞄準小家庭大生意

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    在這種狀態(tài)下,物業(yè)公司很難做出一些需要大筆支出的創(chuàng)新、研發(fā)。

    一些企業(yè)被迫裁員,進而陷入了一種“利潤降低—裁員—降低服務(wù)質(zhì)量—利潤降低”的惡性循環(huán)。

    不僅如此,物業(yè)公司還面臨基層員工流失率高、招聘難的問題。

    某知名開發(fā)商物業(yè)公司相關(guān)人士告訴《第一財經(jīng)日報》,他所在項目的基層員工離職率達40%,這還算好的,整個公司的離職率目標是控制在70%以下。

    高流失率不僅難以保障穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量,更是對企業(yè)培訓(xùn)成本的巨大浪費。

    物業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)價值

    在業(yè)界看來,應(yīng)對虧損的有效對策不是縮編減員、降低服務(wù)標準,而是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行節(jié)流、開源。

    以彩生活和萬科物業(yè)為代表的物業(yè)巨頭率先對傳統(tǒng)物業(yè)管理進行技術(shù)升級,降低用工數(shù)量,提升傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)的盈利空間。

    彩生活通過互聯(lián)網(wǎng)、自動化、智能化技術(shù)大幅降低了用工數(shù)量。據(jù)了解,整個物業(yè)管理行業(yè)的平均百萬平方米的勞動用戶數(shù)大概是200人,彩生活只有109人。

    萬科物業(yè)研發(fā)的“睿服務(wù)”系統(tǒng),實現(xiàn)了所有項目、設(shè)備、員工、業(yè)主的互聯(lián)互通。從無人值守的大門,到對所有物業(yè)設(shè)備的實時監(jiān)控、報警、自動派單,再到對業(yè)主問題的O2O快速處理,萬科物業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了一套高效的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)。

    但對于大部分中小物業(yè)公司來說,他們?nèi)狈ψ銐虻呢斄Α⒓夹g(shù),購買成熟的解決方案或者與解決方案的提供者聯(lián)盟,成為最佳的選擇。

    這也是彩生活能夠在過去幾年中快速擴張的主要原因。現(xiàn)在,萬科物業(yè)也打著同樣的算盤,準備跳出萬科體系,全面走向市場化。

    節(jié)流的同時,物業(yè)管理行業(yè)也在拓展服務(wù)界限,進行開源。

    目前,行業(yè)形成了一種共識——傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)只是基礎(chǔ),要從對物業(yè)的服務(wù)拓展到對人的服務(wù),為社區(qū)業(yè)主提供增值服務(wù)。

    唐學(xué)斌認為,社區(qū)住戶需求是需要挖掘的,設(shè)計電器修理、家政衛(wèi)生、養(yǎng)老托幼、房屋租售、繳費理財?shù)榷喾矫妫飿I(yè)管理企業(yè)不應(yīng)走“全能選手”之路,而是利用現(xiàn)代信息技術(shù)搭建社區(qū)服務(wù)平臺,集成多家服務(wù)供應(yīng)商,通過流量變現(xiàn)分成獲取穩(wěn)定收益,不僅可集中力量做好主業(yè),也能緩解經(jīng)營壓力,改善居住品質(zhì)。

    彩生活也是最早扛起社區(qū)O2O大旗的物業(yè)公司,其增值服務(wù)正在快速落地,如E維修、E理財、社區(qū)電商等。去年,彩生活的增值服務(wù)營收已占16.8%。

    一些中小物業(yè)公司開始抱團學(xué)習(xí)彩生活模式進行轉(zhuǎn)型。5月26日,由老牌物業(yè)公司長城物業(yè)帶頭成立的物業(yè)企業(yè)聯(lián)盟“一應(yīng)云”在深圳成立,該平臺聚合了國內(nèi)超過60家的物業(yè)公司,其目的是抱團取暖,學(xué)習(xí)彩生活模式,以免于被收購。

    “彩生活、各大開發(fā)商物業(yè)公司的轉(zhuǎn)型路徑都差不多,未來的盈利模式無非是基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)+增值服務(wù)。”某開發(fā)商物業(yè)人士對記者說。

    輝立證券分析師陳耕也認為,“物業(yè)管理+增值服務(wù)”應(yīng)該是包括彩生活在內(nèi)的新玩家的基礎(chǔ)模式,物業(yè)管理增強黏性和現(xiàn)在的利潤基礎(chǔ),增值服務(wù)提供O2O業(yè)務(wù)和未來的持續(xù)性利潤。在未來幾年內(nèi),市場的主要玩家均可以提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù),真正形成差異的是后端的增值服務(wù)。

    關(guān)于市場格局,陳耕表示,未來幾年管理面積超過10億平方米的3~5家大型物業(yè)公司將主導(dǎo)中高端物業(yè)管理市場。

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    編輯: 吳海花標簽: 互聯(lián)網(wǎng) 物業(yè)管理
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